TOP CÁC PHẦN MỀM ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN VÀ NHÂN SỰ HIỆU QUẢ NHẤT

Sản phẩm Sản phẩm
Về shop chúng tôi Về bọn chúng tôi
Bảng giá chỉ Bảng giá
Giới thiệu Tổng quan
Công nghệ
Tính năng Hoạch định
Giám sát & Cộng tác
Đánh giá
Tài nguyên Tài nguyên
Bốn bước cơ bản
Video phía dẫn
Tài liệu lý giải sử dụngỨng dụng thực tiễn
Tin tức tin tức

i
HCM là hệ thống chiến thuật phần mềm tấn công giá, xếp loại nhân viên dựa trên những phương thức, tiêu chí, tiêu chuẩn KPI vì chưng Tổ chức, công ty tự xây dựng. I
HCM nhằm tin học tập hóa các Quy trình tiến công giá, các tiêu chuẩn chỉnh xếp các loại theo chuẩn đề ra.

Bạn đang xem: Phần mềm đánh giá nhân viên

i
HCM -Phần mềm thống trị mục tiêu, thống trị công việcvàđánh giá chỉ nhân viên- Công cụ hỗ trợ đắc lực góp nhà lãnh đạo đo lường đúng đắn hiệu suất thao tác làm việc của nhân viên

Phần mềmquản lý mục tiêu, công việci
HCMgiúp những nhà lãnh đạo, đơn vị quản lýxem xét, theo dõi cục bộ quá trình làm việccủa nhân viên. Bởi thế, đến mỗi kỳ reviews nhân viên đang được triển khai dễ dàng, công nghệ và làm việc nhanh nhờ những dữ liệu về công dụng mục tiêu, các bước tổng thích hợp ngay bên trên phần mềm. Phần mềm review nhân viên i
HCM đang dựa theo 2 mặtđánh giá bán năng lựcvàđánh túi tiền tích.

Bản review tổng hợp

Nxmaudanhgia2-i
HCM.jpg.pagespeed.ic.MSl
Fhrx
XXU.jpg" alt="*">

Bản reviews năng lực

Phần mềm quản trị doanh nghiệp i
HCM áp dụng phương thứcquản lý theo phương châm MBO, sử dụng những công cụ cai quản hiện đại
KPI,BSC,từ điển năng lực, OKR (Objectives và Key Results), Kanban, đượcphát triển và quản lý và vận hành trên nền điện toán đám mây theo tiêu chuẩn bảo mật ISO 27001chứng nhận vày QUACERT. Những chức năngquản lý mục tiêu,quản lý công việc,quản lý năng lực,đánh giá bán nhân viên,... Với nhiều chức năng khác được thiết kế theo phong cách hỗ trợ người tiêu dùng sử dụng thuận lợi trên web cũng nhưứng dụng di động, giúp nhân viên cấp dưới cộng tác theo thời hạn thực.i
HCM được cải tiến và phát triển bởi
Hyperlogy, công ty công nghệ thành lập trường đoản cú 2003.

Mang technology dành cho công ty tỷ $đồng hành cùng xã hội Doanh nghiệp VIỆTbứt phá vào hành trình đổi khác số!

Khác với đào tạo và huấn luyện trong bên trường, đào tạo nhân viên cấp dưới trong môi trường doanh nghiệp tất cả mục tiêu sau cùng khá đồng nhất là tạo nên nhân viên thực hiện công việc hiện tại cùng tương lai giỏi hơn, kết quả hơn. Để đạt được kim chỉ nam đó, việc đào tạo và huấn luyện nhân viên cần được lên kế hoạch ngặt nghèo trong cả ba quy trình là khảo sát nhu cầu trước lúc đào tạo, triển khai đào sinh sản và đánh giá kết quả sau lúc đào tạo.

Hầu hết các nhà thống trị vẫn sử dụng cách thức đánh giá bán thường niên quen thuộc thuộc, và phần nhiều trong số họ không thấy phù hợp về kết quả. Ngay gần 60% các công ty báo cáo rằng reviews thường niên không mang đến hiệu quả và 86% không phù hợp với hệ thống quản trị hiệu suất của họ. Thậm chí, tệ rộng là gồm 30% thấy rằng reviews thường niên còn khiến cho giảm hiệu suất thao tác làm việc của nhân viên.

Vì sao chúng ta không hài lòng?

Bài viết ra mắt một số phương pháp đánh giá bán nhân sự phổ biến, giúp đơn vị quản trị tương tự như người làm cho nhân sự còn vẫn loay hoay tra cứu kiếm.

Đội ngũ nhân viên luôn luôn là cỗ phần “nòng cốt” duy trì vai trò quan tiền trọng, ra quyết định sự cải tiến và phát triển của hầu như doanh nghiệp, dù chuyển động ở bất kỳ lĩnh vực sale nào. Vị đó, reviews thực hiện quá trình và năng lực của từng nhân sự, để từ đó giúp họ khắc phục hạn chế, phát huy điểm mạnh, trau dồi kỹ năng chuyên môn và hiến đâng nhiều hơn cho doanh nghiệp là bài toán cần tiến hành có bài bản, minh bạch, khoa học.

Xem thêm: Sử dụng cách tạo mã giảm giá trên shopee cho người bán hàng, cách tạo mã giảm giá shopee cho người bán hàng

Theo chia sẻ của đại diện Viện tài chính và thương mại quốc tế (Viện IEIT) – Trung trọng điểm Đào chế tác và tư vấn doanh nghiệp, trong 07 năm tiến hành các chuyển động đào sản xuất và hỗ trợ tư vấn về quản ngại trị với hơn 200 khóa đào tạo và +8000 lượt học viên tham gia, ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ luôn luôn là vấn đề mà các CEO, HR chưa tìm ra phương phía giải quyết.

Với mong mỏi muốn hệ thống hóa và share các kinh nghiệm tay nghề từ các các đơn vị đã vận dụng có công dụng những phương pháp đánh giá nhân sự tiến bộ này, ngày 01/11 vừa qua, Viện kinh tế tài chính và dịch vụ thương mại quốc tế – trường Đại học Ngoại thương (Viện i
EIT) đã phối hợp cùng Hyperlogy tổ chức triển khai hội thảo “Phương pháp review nhân sự hiện đại – tay nghề từ doanh nghiệp” để giúp đỡ các doanh nghiệp hiểu rõ hơn về những phương pháp này cũng như các ưu yếu điểm của chúng.

Bên cạnh công tác làm việc đánh giá cả tích, năng lực của nhóm ngũ nhân viên theo quý, reviews hàng tháng cũng chính là phần chuyển động rất đặc trưng nhằm buổi tối ưu và nâng cao hiệu suất liên tục. Điều này càng đúng với thời nắm hiện nay, khi nhịp buôn bản hội chuyển động mạnh, yên cầu các doanh nghiệp cũng cần phải có sự chuyển biến, đổi mới không ngừng.

Đánh giá bán ở đây bao hàm cả đánh giá năng lực và review quá trình thực hiện các bước của nhân viên. Công tác đánh giá tác dụng không chỉ giúp đơn vị quản trị tất cả căn cứ đúng đắn cho các hoạt động trả công, đào tạo, bố trí sử dụng, tuyển chọn dụng mới… mà còn giúp nhân viên nhìn nhận và đánh giá được phần nhiều điểm mạnh, điểm yếu của bản thân, kết quả công việc mình đã có được để từ đó “tâm phục khẩu phục” cũng giống như định hướng các phương pháp để phát triển toàn diện bạn dạng thân, tất cả đủ kiến thức và kỹ năng để tiến hành các các bước hiện tại cũng như tương lai.

Như chúng ta đã biết, đánh giá 360 độ (360 Degree Feedback) là phương thức đánh giá nhân viên (thường sống cấp cai quản và lãnh đạo) bằng cách thu thập tài liệu về họ trong số những tình huống làm việc thực tế và về gần như phẩm chất hoạt động mà họ thể hiện thông qua quá trình tổng hợp tin tức từ những người dân tiếp xúc với cá thể được review (giám đốc điều hành, quản ngại lý, người đồng cấp, người sử dụng hay đối tác…), nói tầm thường là bất kể ai an toàn và hiểu ra về các bước của cá nhân đó đều có thể tham gia vào thừa trình review này.

Áp dụng phần mềm vào đánh giá, góp việc đánh giá trở nên thuận tiện hơn tương đối nhiều so với trước đây, quy trình, thang điểm cụ thể nên mọi tín đồ rất dữ thế chủ động trong quá trình đánh giá, huyết kiệm thời hạn cho từng cá thể tham gia cũng như phần tử tổng đúng theo kết quả.

Mẫu đánh chi phí tích cùng năng lực

Tham khảo tài liệu bổ ích này và bạn có thể dễ dàng tùy đổi mới theo yêu thương cầu của người sử dụng mình

Tầng 2 tòa nhà Trung im Plaza, hàng đầu Trung Hòa, mong Giấy, tp hà nội

Việc reviews nhân viên là vấn đề hết sức đặc biệt quan trọng và luôn luôn phải có trong việc quản trị nhân sự

Chuẩn hóa quy trình, tạo ra KPI, tính toán, đánh giá nhân viên thông qua các bé số ví dụ của hệ thống phần mềm là cách chúng tôi hướng tới trong khi xậy dựng phần mềm

Hãy được cho phép chúng tôi đồng hanh cùng bạn trong việc xây dựng và đưa ra giải pháp trong việc reviews nhân viên một bí quyết hiệu quả

Phần mềm review nhân viên bao gồm gì?

ü Cung cấp giải pháp đánh giá bán nhân viên thông qua phân hệ phần mềm

ü chế tạo và vận dụng quy trình đánh giá nhân viên của khách hàng bằng công nghệ điện tử, hiệ tượng đánh giá bán trực tuyến... Giúp cho việc đánh giá nhân viên được rút ngắn thời gian, tiết kiệm ngân sách và chi phí giấy tờ, chuẩn chỉnh hoá quy trình, nâng cấp hiệu quả ..

ü tính năng nhận thông tin, giữ hộ email… phê duyệt, reviews .. Quy trình chuyên nghiệp và hoạt bát được tạo ra cho nhà thống trị và cho tất cả nhân viên

ü tác dụng chấm điểm cùng nhận xét trường đoản cú động

ü tác dụng đánh giá những cấp độ

ü tác dụng import tin tức nhân viên không giới hạn

ü Tính bảo mật thông tin cao

ü tác dụng lưu giữ với in linh hoạt theo yêu thương cầu

ü Quy trình nhận xét bao gồm:

§ Kỳ đánh giá: kỳ tiến công gia theo demo việc, theo tháng, theo quý, theo năm

§ cỗ tiêu chí reviews ( có nhiều cách tiến công giá, bộ tiêu chí review này được xây dừng trên nhu yếu của doanh nghiệp)

Phương pháp review theo danh sách công việc

Đánh giá chỉ 360

Phương pháp check list

Phương pháp tự tiến công giá

Phương pháp review theo thang điểm năng lực

Phương pháp nhận xét theo năng lực, mục tiếu (KPI, ORK)

Bảng đánh giá tổng hợp

ü hiệu quả đánh giá

ü Theo dõi với kiểm soát

ü Chuyển kết quả vào tin tức nhân viên

ü xây dừng kế hoạch đào tạo và giảng dạy và cách tân và phát triển nhân viên, giữ chân khả năng ngay trên hệ thống chuyên sâu

Báo cáo review của nhân viên theo tháng, quý, năm

Báo cáo điểm tấn công giá, kết quả đánh giá

Báo cáo theo phòng ban, phần tử ..

Báo cáo theo tỷ lệ, biểu đồ

Báo cáo theo yêu thương cầu

Vui lòng liên hệ với công ty chúng tôi để trãi nghiệm miễm phí demo - phần mềm đánh giá nhân viên cho công ty bạn nhé !

Giảm số năm đóng BHXH, đề nghị tăng mức đóng để có lương hưu đầy đủ sống

Bộ Lao hễ - thương binh và Xã hội giải trình ví dụ những góp ý liên quan đến điều kiện hưởng lương hưu của dự thảo Luật bảo hiểm xã hội sửa đổi Đề xuất nâng cao lương hưu Về đk hưởng lương hưu, dự thảo chính sách Bảo

EMPLOYEE INFORMATION MANAGEMENT SOFTWARE

Employee information management sofware is a software module in HR sofware that we set up in detail and meticulousness, not only providing the necessary and accurate storage information ... But moreover, we program personnel information associated with the planning. , manage employees of your comapny, which help HR staff save effort, time,

Nghề 'săn đầu người'

Người làm cho nghề tuyển dụng nhân sự v.i.p (headhunter) nói đấy là nghề "dành đến trái tim fe đá" do không bao giờ biết điều gì chờ đón mình ngày hôm sau. Đã vài ba năm nhưng lại Quỳnh Hương, 30 tuổi, một headhunter (thợ săn đầu người) vẫn không thể